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沙盘模拟概览
实战模拟环节,学员在仿真的情境下扮演新上任的团队领导者。面临严峻的挑战,从前任接管士气普遍低迷的10人团队,董事会给予重望…
模拟中通过调适领导风格和行为,并结合招聘、调岗、评估、裁员、激励、提升、沟通反馈等管理行为:
- 提高团队技能和士气
- 实现并突破业绩目标
课程特色
本课程强调实践和应用,特别采用在线实战模拟的方式,通过模拟让学员能更好地学以致用,在模拟结束后,学员将分享体会并得到讲师解读。培训中还涵盖实际案例讨论和行动项目等;通过本课程学习,提高团队领导者的领导力和管理技能,并确保他们从今后的实践中受益。模拟结束后系统会自动生成基于操作行为的报告。
课程收益
- 通过学习和实际演练,学员能够有效的根据团队成员的不同特点进行有效领导
- 掌握不同领导风格/成员激励/组织政策和流程/委派任务
- 高绩效结果/保留顶尖人才技巧等管理原则和方法并实际应用
课程受众
- 待晋升个人贡献者
- 高潜员工
- 新任经理
- 中层经理
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