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PMP助力企业实现战略目标


PMP assist companies achieve strategic objectives


根据PMI最新发布的《职业脉搏调查》(Pulse of the Profession®),全球平均11.4%的投资因项目绩效不佳被浪费。那些低估了项目管理对推动变革所起战略性作用的组织,平均有67%的项目彻底失败。


According to the latest PMI "Pulse of the Profession®", an average of 11.4% of investment was wasted globally due to poor project performance. On average 67% of projects fail completely, in organizations that underestimate the strategic role of project management in driving change.


近些年来,项目管理的思想和方法被越来越多的各类组织(企业、政府、军队等)的中高层管理者所接受和认同。无论是招投标,生意洽谈,企业员工拥有PMP证书都是硬性要求。


In recent years, the ideas and methods of project management have been accepted and recognized by more and more senior managers of various organizations (enterprises, governments, armies,, etc.). Whether it is for bidding or business negotiations, it is a mandatory requirement for employees to have a PMP certificate


  • 为企业培养更多的项目经理与专业从业者

Train more project managers and professional practitioners for enterprise


具备对项目管理有统一认知、统一思路的人才团队,是实现有效项目管理的基础。


A talent team with unified cognition and thinking of project management is the foundation of effective project management.


  • 筹备PMO(项目管理办公室),通过项目管理实现更大的企业目标

Prepare the PMO (Project Management Office) to achieve larger business goals through project management.


项目管理体系建设的建设,需要一个专业团队从上而下的支持和推动,成功的要素包括团队、流程、文化和治理,需要团队对项目管理有新的认知、新的思路和新的做法,这样才能发挥出项目管理在实现组织目标上的价值。


The construction of project management system requires the support and promotion of a professional team from the top to bottom. The elements of success include the team, process, culture and governance. It requires the team to have a new understanding, new ideas and new approaches of project management, in order to realize the value of project management in achieving organizational goals.


培训目标 Training Objectives

培训目标 Training objectives


1、极速认知:认识项目管理基本理念,建立项目管理思维框架


 Quick Cognition: Recognize the basic concept of project management and establish a project management thinking framework.


  • 体系化知识点:五大过程组,十大知识领域,49个子过程
  • 三种逻辑思维:线性逻辑,包含逻辑,虚实逻辑
  • 应变能力:各种异常情况,复杂情况
  • Systematic knowledge points: five process groups, ten knowledge areas, 49 sub-processes
  • Three logical thinking: linear logic, including logic, virtual logic
  • Resilience: various abnormal situations and complex situations


2、即学即用:掌握项目管理工具、方法,解决项目管理中的"疑难杂症"


文件、工具技术,流程、体系模型。。。掌握各种管理技能


Using as learning: master project management tools and methods to solve "difficult and complicated "diseases" in project management.

Documents, tool technology, process, system model. . . Master various management skills.


3、理论回归实践:知识点穿插实战案例,项目管理软技能


  Theory returns to practice: knowledge points are interspersed with practical cases, and project management soft skills.


4、高通过率:顺利通过PMP®资格认证考试



  High pass rate: successfully pass the PMP qualification examination.



培训亮点 Training highlights

22次直播、44小时在线直播授课 


—   15次直播课梳理项目管理体系

—   3+1次直播 解析模拟试卷易错点

—   1次直播 考前冲刺辅导



集知识、题库、攻略于一体

—   图文,音频,独家印刷资料

—   在线模拟题库,智能刷题

—   易迪思精品公益录播课免费听



21天打卡闯关,拒绝死记硬背,玩转PMP知识点


—   社群抱团相互督促,告别孤军奋战

—   讲师&助教联手促学


22 live broadcasts and 44 hours of live online lectures

  • Sorted out the project management system in 15 live classes
  • 3+1 times live, analyze fallibilities of simulation test paper
  • 1 live, a sprint coaching session before the exam



Set knowledge, question bank, strategy in one

  • Image-text, audio, exclusive printed materials
  • Online simulation question bank, intelligent quick test
  • Free listening to the boutiquepublic welfare class recording of Eddic.


Clock in for study like a game for 21 days, refuse to rote learning, master PMP knowledge

  • Communities urge each other, farewell to fight alone. 
  • Lecturers and assistants work together to promote learning.

选择易迪思的N个理由:



Various reasons for choosing Eddic 

   

  • 17年PMI官方授权培训机构
  • 口碑讲师,多年实战与授课经验
  • 95%以上通过率
  • 通过考试进入易迪思PMP学友群,积攒PDU及享受其他后续高质量课程或活动。
  • Officially authorized PMI training institution for 17 years
  • Well-known lecturer, rich practical and teaching experience
  • Over 95% pass rate
  • Pass the exam to join the Eddic PMP alumni group, accumulate PDU and enjoy other follow-up high-quality courses or activities.


线上PMP培训的N个理由:


Various reasons for PMP online training


  • 学习时间自由,解决员工培训与工作矛盾
  • 全程助教陪伴督促,节省公司人力、物力成本
  • 完成进度、作业情况、成果可呈现,知识落地易考核
  • 社群学习互动强,调动全员参与积极性
  • 直播+录播+在线考试=知识输入+技能落实+实战提升,一应俱全
  • Free learning time, solve the conflict between staff training and work
  • The teaching assistant accompanied and supervised the whole process, saving the labor and material costs of company.
  • Progress of completion, quality of work and results can be presented, and knowledge is easy to assess
  • Strong community learning and interaction, mobilize the enthusiasm of allParticipants.
  • Live broadcast + recording + online examination = knowledge input + skill implementation + practice improvement. Everything is available


1,PMBOK第六版 知识体系串讲


PMBOK (sixth edition) ,Sort out the knowledge system


(工作日)(working days),时间 每晚7:30-9:30总计30小时直播课,Time : 19:30-21:30, 30 hours of live class in total


2, 线上辅导答疑,Q&A,Online tutoring


模拟题直播答疑:live for Q&A of practice exams (工作日)(working days)每晚7:30-9:30   总计8小时直播课 19:30-21:30 every day, 8 hours of live class in total,微信群留言答疑:不限时,Wechat group message answering: at any time


3,模拟及考前冲刺辅导,Practice exams and sprint coaching session,(Mock exam, 4 hours)


(模拟考,四小时), (Mock exam, 4 hours)(考前冲刺辅导)(周六总计6小时直播课)sprint coaching session before the exam (A total of 6 hours of live class on Saturday)    

报名信息 Registration Information

报名信息

  • 2022.03.07开班



考试费用

  • 初考费:3900 元



Register information

  • Training start on March 7th, 2022


Examination fee (not included in training fee)

  • Initial examination fee: ¥3900 per person


Speakers

  • 陈老师 Mr. (易迪思项目管理学院金牌讲师 at Eddic (China) Co., Ltd.)

    陈老师 Mr.

    易迪思项目管理学院金牌讲师 at Eddic (China) Co., Ltd.

    主要咨询及培训经历
    2004年 浙江移动ITIL实施、运营维护体系建设项目规划及实施
    2004年 建设银行DCC/ITC系统相关Tuxedo、Weblogic架构设计、培训
    2005年 西藏移动、浙江移动等Linux及Oracle 9i培训
    2005年 内蒙古移动BOSS系统1.5管理、操作维护培训
    2005年 厦门建行SOA项目咨询及总体方案规划
    2006年 美的、海尔SOA及ITIL实施项目总体咨询及整体方案设计
    2006年 中国移动研究院SOA培训课程体系研究与开发
    2007年 工行北京数据中心ITIL Foundation认证培训
    2007年 内蒙古移动ITIL培训
    2008年 广西移动ITIL Foundation培训
    2008年 国家税务总局的IT运维体系建设,提供配置管理、故障申告与处理、知识库建设咨询及方案设计。
    2009年 广东电信服务级别体系规划及方案设计咨询
    2009年 广东移动网维中心ITIL及IT运维体系建设培训
    2009年 东莞移动ITIL及ITIL实战培训
    2010年 国家税务总局IT运维演练平台建设及演练方案规划设计
    2010年 广东移动IT风险及IT治理培训
    2010年 德赛电子信息化体系建设研讨咨询及培训
    2010年 中山移动IT运维体系建设培训、IT战略及规划培训
    2010年 广东移动ITC服务目录及服务级别管理咨询
    2010年 中国移动南方基地云计算培训
    2011年 国家开发银行ITIL及COBIT培训
    2011年 联想集团ITIL及沙盘模拟演练
    2012年 辽宁移动ITIL飞机场沙盘模拟演练
    2012年 国家税务总局IT运维体系建设实战
    2012年 沃尔沃IT ITIL基础与沙盘模拟演练
    2012年 浙江电信 ITIL V3及IT服务体系建设
    2013年 中国平安业务流程设计与优化咨询实施
    2014年 中国平安集团中高层业务流程优化培训
    2014年 汕头移动IT事业部业务流程优化培训
    2014年 华润燃气业务流程设计优化定制培训
    2014年 中国人寿深圳分公司业务流程设计培训
    2015年 大连百年人寿中高层问题分析与解决培训
    2015年 丹麦NNIT 公司全年项目管理及ITIL培训
    2016年 丹麦NNIT 公司全年项目管理及ITIL培训
    2016年 GE简柏特公司全年项目管理内部培训
    2017年 大众投资(中国)内部中高层业务流程演练
    2017年 大众金融(中国)内部中高层业务流程演练

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Member Price RMB 2,680
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