2025年即将迎来年终盘点季，在当前经济环境复杂多变、人力成本持续攀升的背景下，企业面临着降本增效与合规风控的双重压力。
《司法解释（二）》的施行在无固定期限劳动合同、二次合同续签、用工主体责任、劳动合同订立规则、违法解除情境下恢复劳动关系等方面，为劳动争议案件审理提供了更为明确的司法口径 ，一定程度上加大了企业在组织变革与人员优化、低绩效与不胜任员工管理等方面的压力。
这意味着企业应当重新审视劳动关系在组织变革中的重要性并充分预判潜在的风险挑战。人力资源管理者更需要在合法合规的前提下，精准平衡企业成本控制与劳动争议防范，探索"法-理-情"相结合的员工关系管理新路径。
本次活动将基于司法环境与劳动关系管理趋势分析，结合知名企业在组织与人员优化、低绩效人员管理的实战经验，系统化拆解规模化人员调整的法律路径选择与"法-理-情"沟通平衡方法，化解低绩效-不胜任员工管理的困境，助力企业直面变革挑战，稳健前行。
一．"数"说劳动关系
二．年终组织提效——企业人员优化规模性调整的典型挑战
三. 绩效结果应用——直面不胜任解除90%+败诉率，重塑低绩效管理
四．赉擘斯"程序-依据-沟通"黄金三角形
五．离职沟通五步法 (模拟演练)
六．总结与点评: 解码个案处理的五大核心能力
欢迎甲方企业内部HR、法务、ER、业务管理者等专业人士参加
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