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课程背景：
随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件 Project 系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project 根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置， 它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期，建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立 EPM 解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。微软系列项目管理软件中，在不同的时期根据不同的需求分别制定了各种版本。微软最新的项目管理软件是 Project 2019，它在之前版本的基础上，实现和扩展了更加人性化和便捷的功能，为企业自身实用、与其他公司合作实用带来了非常大的帮助。
课程目标：
- 学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；
- 能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
- 了解 Microsoft Project 2019 系列管理软件的本质特点；
- 实现对 Microsoft Project 2019 的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
- 利用 Project 2019 掌握任务分解 WBS、工期估算、逻辑关系设置灯方法。
- 利用 Project 2019 建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
- 利用 Project 2019 掌握关键路径分析、计划偏差分析与纠偏的方法
- 利用 Project 2019 掌握资源分配、资源冲突分析与调配的能力；
- 能够掌握如何利用 Project 2019 等相关工具实现组合管理，并了解 EPM 解决方案等！
- 了解其他企业或项目经理使用 Project 的先进经验。
*请注意此课程是Project软件应用课，不是项目管理知识课；学员最好已经在使用project软件，培训不提供正式版软件
