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为适应变化不断加速的未来，企业要能够快速决策和反应，要有高度的灵活性，并能够有序地应对变化，快速实现资源 的优化配置。《领导高绩效团队》就是要顺应未来的变化，依据员工的不同发展阶段因势利导，从领导艺术的角度来实 现人力资源的最优配置和最大效用。


课程收益

  • 帮领导者建立因人而异的领导风格
  • 为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授权等管理方式
  • 让领导者关注员工发展状态，不同情景使用合适的管理策略
  • 树立以结果为导向的管理观念，提高成员技能和士气，打造高绩效团队


In order to adapt to the accelerated change in the future, enterprises have a high degree of flexibility and be able to make rapid decisions and responses, be able to respond to changes and quickly realize the optimal allocation of resources. "Leading High-performance Teams" will help participants adapt to the future changes according to the different development stages of employees, and to achieve the optimal allocation and effect of human resources.

Session Outline

1) 领导力&适应性领导力认知

  •  课前游戏复盘
  •  领导力&领导力风格介绍
  •  什么是适应性领导力

     - 员工的 4 种发展状态

     - 管理的 4 种领导力风格

     - 领导力风格与员工的个人需求匹配


2) 课前收集案例的"研讨会" 


3) 适应性领导的必备技能 

  • 因人而异的管理诊断：1-2-3
  • 团队管理者的赋能工具：授权、聆听、反馈、激励
  • 领导者常见管理误区

4) 适应性领导力个人实践记录表使用说明



5) 互动&答疑 

Speakers

  • 涛吴

    涛吴

    吴老师，有着丰富培训管理经验和培训授课经验的成熟专业人士，已经专注于培训领域并在此耕耘了十年之久，这并不包括另外十年在新闻和教育领域的经验。他先后服务于中国石油（中国最大的石油企业，全球财富 500 强企业）、北京外企集团（中国最大的人力资源服务公司）、佳能中国（日本最大的影像技术制造商，全球财富 500 强企业）、思腾中国（其母公司是位于荷兰的思腾-奈里森教育集团，荷兰最大并欧洲领先的软技能培训教育机构），以及美国管理协会（全球最大的管理教育平台）。吴涛在培训专业方面致力于领导力、影响力、果敢力和沟通力的研究和实践。
    授课方式为讲授与体验并重，主张在培训中通过案例分析、情境体验、经验分享、讨论互动等方式，令学员对所接受的培训理念和技巧感同身受，最大程度把培训中的理念及方法应用到实际工作和生活中去。

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