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在当今极度内卷和强调降本增效的商业环境下,项目管理者正面临前所未有的生存挑战:

  • 规划靠拍脑袋:背景调研不全,WBS拆解粗糙,导致计划赶不上变化;
  • 执行陷于泥潭:每天被进度追着跑,陷于画图表、做汇报的低效案头工作中;
  • 风险永远"后知后觉":雷爆了才去救火,缺乏前置定性定量的预判能力;
  • 冲突消耗团队元气:面对跨部门推诿、干系人施压,除了隐忍或争吵,束手无策;
  • 复盘沦为走过场:结项报告堆积如山,项目经验无法转化为企业的数字资产。

破局之道:当传统的项目管理遇到瓶颈,AI不仅是提效的工具,更是拥有全局视角的"超强副驾驶"。本课程将带您全面重构项目生命周期,让AI接管繁杂,让管理者回归核心决策。

This is an online training delivered in Chinese. The number of participants is within 25 people.

本场培训为线上培训,中文教学,培训人数不超过25人。

课程目标

【个人:实现跃迁,告别低效打杂】

  • 秒级生成项目蓝图:从甘特图到WBS,从预算表到数据看板,把几天的案头工作压缩至几分钟;
  • 成为冲突调停高手:借助AI读懂人心,精准应对复杂干系人,让沟通不再"卡壳"。

【团队:协同无间,提升交付胜率】

  • 动态掌控项目全局:利用AI实现任务与进度的灵活配置,让团队从"救火式执行"走向"导航式推进";
  • 前置排雷,防患未然:团队掌握系统化预测与应对风险的武器,大幅降低项目延期和超支概率。

【组织:资产沉淀,打造长效护城河】

  • 固化优秀经验(ROI极高):通过"AI项目智能体",将每一次的项目复盘转化为可交互、可传承的组织数字资产,让新人的成长"站在巨人的肩膀上";
  • 低成本营销赋能:内部团队即可产出高质量的项目宣传海报与视频,放大项目商业价值。

适合人群

  • 深陷泥潭的执行者:每天被进度、图表、汇报填满,四处"救火"的中基层项目经理;
  • 渴望破局的新任PM:想要在起跑线建立专业壁垒、提升管控力的新晋项目带头人/储备干部;
  • 追求卓越的统筹者:致力于项目质量品控、跨部门协同的PMO负责人;
  • 寻觅前沿项目的HR:正在寻找"AI真正落地业务场景、能立刻看到ROI"的培训负责人。

课程大纲

模块一:AI 赋能规划——从模糊需求到精准蓝图

  • 洞察全局:用AI进行深度的客户背景与商业环境扫描
  • 运筹帷幄:AI驱动的进度规划(甘特图绘制与WBS智能拆解)
  • 精打细算:用AI快速生成科学、可落地的项目预算表
  • 【实战演练】:输入真实业务背景,用AI完成全套《项目开工规划书》


模块二:AI 提效执行——可视化管控与动态护航

  • 敏捷掌控:用AI实现动态任务管理(生成高灵活性甘特图、任务看板与日历推演)
  • 洞见数据:化繁为简,用AI秒出业务图表、创新型图表与质量控制(QC)图表
  • 【实战演练】:运用AI工具,将一团乱麻的执行数据转化为高管青睐的"可视化看板"


模块三:AI 前置排雷——风险的精准预判与防患

  • 认知重构:重新定义项目风险及其隐蔽种类
  • 科学量化:风险的定性诊断与定量评估法则
  • 全息雷达:用AI多维度预测项目潜在风险点
  • 防弹衣库:让AI为您量身定制风险应对与兜底预案
  • 【实战演练】:针对当前手头项目,用AI生成《风险识别清单与应对策略表》


模块四:AI 破解冲突——洞察复杂人性与共赢博弈

  • 探寻本质:解构项目推进中跨部门、干系人冲突的底层逻辑
  • 透视人心:联动"冰山理论",用AI深潜诊断冲突背后的核心诉求
  • 破冰策略:引入"TKI 冲突管理模型",AI辅助生成差异化解决话术与方案
  • 【实战演练】:输入一个你正头疼的冲突场景,用AI生成一套"高情商破局沟通方案"


模块五:AI 重塑收尾——资产沉淀与商业价值放大

  • 资产萃取:告别形式主义,制作一个专属的【项目经验总结智能体】
  • 视觉重塑:用AI零门槛生成极具传播力的项目宣传海报
  • 动态路演:用AI一键生成高质量项目宣发短视频,放大战果
  • 【实战演练】:现场训练属于你的项目智能体,并带走一套你亲手用AI做的可视化战报记录

About Trainer / 讲师介绍

  • Terry Zhang (Chief AI trainer)

    Terry Zhang

    Chief AI trainer

    - 资深AI培训师
    - 项目管理和大数据商务智能双硕士
    - 上海交大特邀AI培训师
    - 在IT行业从业20多年,先后担任IT行业销售、交付、售前总监。

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Tickets

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A prepayment is required for all full-day training sessions. 

全天培训课程需要提前付款。

Member Ticket

Definition of a Member: You are personally registered as a member and hold a membership card.

Member Early Bird Price RMB 1,550
Member Price RMB 1,680
Member Company Employee Ticket
Early Bird Price RMB 1,550
Standard Price RMB 1,680
Member Company Group Tickets

Three or more people from one member company

Standard Price RMB 1,420
Non-Member Ticket
Early Bird Price RMB 1,680
Standard Price RMB 1,880

Registration

  • All registrations shall be made online before the session. For full-day sessions, payment also shall be made before the session.
  • For full-day sessions, AmCham Shanghai members are eligible to attend at "Member Rate"; Employees who work at AmCham Shanghai member companies are eligible to attend at "Employee Rate"; Non-members are eligible to attend at "Non-Member Rate".
  • Limited spaces are available, and attendance will be given on a first-come, first-served basis.
Cancellation Policy
  • Cancellation: If you need to cancel your registration for a half-day session, please notify Cynthia Xia at (86 21) 6169 3016 or email Cynthia.Xia@amcham-shanghai.org no less than 48 hours in advance. If you need to cancel your registration for a full-day session, please notify Cynthia Xia at least working days prior to the session for a full refund. Cancellation made within 2 working days before the session will charge 20% ticket fee.
  • To ensure that you have a seat, please come to the session on time. Open seats will be released to other guests 15 minutes after the session starts.

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