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"职场项目管理必修课"是一套项目管理核心知识全面概述课程。该课程基于对项目管理知识体系全面系统的梳理,萃取每个知识模块的核心内容和关键工具技术,综合编撰而成。是一门集科学性、系统性、逻辑性的综合知识类精讲课程,也是企业从事项目和项目管理工作人员的基础必修课。


该课程共13个章节37门微课,课程内容涵盖项目和项目基础知识、项目运行环境、项目管理过程、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。


通过该课程的学习,帮助大家全面的认识项目管理,掌握项目管理核心知识、工具技术及应用,理解项目管理各个阶段、各个领域之间的逻辑关系,能够综合的运用项目管理知识对项目进行统筹管理。


"Project Management in the Workplace" is a comprehensive overview of the core knowledge of project management. This course is based on the comprehensive and systematic combing of the knowledge system of project management, extracting the core content and key tools and technologies of each knowledge module, and comprehensively compiling it. It is a scientific, systematic and logical comprehensive knowledge course, and it is also a fundamentally required course for enterprise personnel engaged in project and project management.


This training program has 13 chapters including 37 micro-classes, course contents involve the basic knowledge of project, project operation environment, the project management process, project integration management, project scope management, project schedule management, project cost management, project quality management, project resource management, communication management, project risk management, project procurement management, project management of interested parties.


Through the study of this course, you will be supported to have a comprehensive understanding of project management, master the core knowledge of project management, tool technology and application, understand the logical relationship between various stages and fields of project management, and be able to comprehensively implement the concepts of project management for overall project management.

项目包含书籍:《管理的项目化思维:让管理效能激增的利器》,作者:高虎

视频课程主讲:SGS管理学院,高级培训顾问

课程时长:6周,30天,37个视频课程

学习项目服务内容:每天10分钟微课、每天测试题、每天分享打卡,以及配套书籍阅读、课程结业考试、电子结业证书。

暂定售价:会员699元,非会员799元。


Session Outline

第一周


项目管理初认识


1. "10分钟"带您认识项目管理

2. "事半功倍"了解项目运行环境

3. "5分钟小课堂"之一 项目整合管理

4. "5分钟小课堂"之二 如何制定项目章程

5. "5分钟小课堂"之三 如何制定项目管理计划

6. "5分钟小课堂"之四 如何指导与管理项目工作

7. "5分钟小课堂"之五 如何有效管理项目知识

8. "5分钟小课堂"之六 如何监控项目工作

9. "5分钟小课堂"之七 如何实施整体变更控制

10. "5分钟小课堂"之八 如何结束项目或阶段


第二周


项目范围管理


11. 计划赶不上变化快?——项目范围要规划

12. 臣妾做不到啊——项目需求收集可不是来者不拒

13. 项目"围城"的一砖一瓦从何而来?——一切从创建WBS开始

14. 看你"七十二变"——项目范围变更控制特征9:模块化生产


第三周


项目进度管理与成本管理


15. 客户思维为导向,进度也要把把关

16. 完工日期要靠谱,先来后到有讲究

17. 计划没有变化快,只怪计划不科学

18. 进度控制不靠吼,科学管控有诀窍

19. 成本预估要精准,不靠经验只靠它

20. 项目预算很有限,控制成本有必要


第四周


项目质量管理与资源管理


21. 项目质量有保障,质量管理是关键

22. 质量严控要落地,全靠工具来把关

23. 那些年的质量管理大师

24. 项目资源很有限,合理规划很重要

25. 团队建设要高效,团队管理要科学

26. 项目要高效,冲突要管理



第五周


项目沟通管理与风险管理


27. 项目沟通有技巧,智商情商都重要

28. 项目要成功,沟通是保障

29. 风险管理初印象——规划项目风险管理

30. 识别风险要全面——识别风险有绝招

31. 风险评估好应对——定性定量攻略多

32. 风险应对有绝招——监控风险有必要



第六周


项目采购管理与相关方管理


33. 当项目管理遇上采购管理,首先迈出至关重要第一步

34. 掌握采购管理主动权,谈判策略有门道

35. 采购管理有终点——合同收尾是关键

36. 有人的地方就有江湖?——项目相关方识别术

37. 江湖自有江湖法——项目相关方管理全套解决方案

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