Home
课程大纲:
是否对于《高效能人士的七个习惯》早已耳熟能详?
甚至参加了七个习惯的培训?
那您知道七个习惯的 经理版 《高效能经理的七个习惯》吗?
成为一名好的经理绝非易事!
在组织当中,许多经理是因为其个人能力强,完成个人绩效好而获得了提升,但是一旦转型成为经理后,反而举步维艰,面临很大的挑战。原因就在于,要成功领导团队需要的是一整套独特的、完全有别于独立贡献者的技能。
经理常犯的典型错误无外乎两种:
1、 在没有做好自我管理的时候,就开始管理他人
2、 只靠单一的管理手段,而没有同员工制定共同期望,让员工实现自我管理
《高效能经理的7个习惯》这一解决方案能帮助新任及一线经理,在面临诸如:如何区分轻重缓急、个人和团队发展、绩效管理等种种挑战,培养这些基层领导者应对基本问题的能力,帮助他们通过借助团队的力量来持续达成目标。
我们将同您一起探讨和发现如何提升一线经理和新任经理的管理能力:
习惯一 主动积极:善用资源和主动性去达到非凡结果
习惯二 以终为始:培养结果导向思维,运用于各项管理活动:项目、会议、商务演示等
习惯三 要事第一:专注于团队至关重要目标,并落实于行动计划
习惯四 双赢思维:通过建立双赢的共同期望,来领导团队成员
习惯五 知彼解己:营造开放氛围聆听对方心声,并给予客观准确的反馈
习惯六 统合综效:运用创新问题解决技巧,解决困难和寻找最佳方案
习惯七 不断更新:激发每位团队成员的优势、热情和潜能,达到更高团队成果